Архив журнала

Амбициозные задачи СГАУ

РЕЙТИНГ — НЕ САМОЦЕЛЬ

— Начнем с того, что повышение рейтинга университета — объективная необходимость в условиях жесткой конкуренции на современном образовательном пространстве. Да, начало положено, мы приступили к реализации «дорожной карты» по вхождению в топ мировых вузов. Рейтинг — универсальная и понятная всем система оценки эффективности работы нашего университета, поэтому участие СГАУ в программе повышения конкурентоспособности — уникальный шанс раскрыть на новом качественном уровне высокий исследовательский и образовательный потенциал нашего вуза. Это не самоцель и не дань моде. Конечная цель — решение масштабных государственных задач, связанных с развитием целого научно-промышленного кластера, освоением и созданием перспективных инновационных технологий, получением реального синергетического эффекта во многих отраслях экономики.
Сразу оговорюсь, что все наши достижения сегодня стали возможны благодаря активной работе всего коллектива университета — ученых и преподавателей, администрации, студенческого сообщества. Не забудем также о серьезной поддержке со стороны руководства Федерального космического агентства, Самарской области.
О чем хотелось бы рассказать более подробно… Не так давно у нас в вузе сформировался наблюдательный совет СГАУ, который возглавил вице-премьер Правительства РФ Дмитрий Рогозин. Инициатива пригласить Дмитрия Рогозина возглавить наблюдательный совет принадлежит губернатору Самарской области Николаю Меркушкину. В этой ситуации мне особенно отрадно, что взгляды губернатора, вице-премьера и лично мой как ректора на развитие СГАУ и отрасли в целом полностью совпадают. Самара должна укрепить статус аэрокосмической, авиационной столицы России. И нашему университету отводится особое место в решении этой амбициозной задачи.
Что еще? В настоящее время активно продвигается строительство нового российского космодрома Восточный, где будут необходимы специалисты, и в очень большом количестве. Их подготовка, как и реализация проекта в целом, — задача государственного масштаба. И наш университет будет задействован в ее решении. Об этом мы договорились с Дмитрием Рогозиным и руководителем Федерального космического агентства Олегом Остапенко во время встречи в Благовещенске, на космодроме Восточный летом этого года.
Чтобы реализовать этот грандиозный проект, мы разработали долгосрочную программу повышения конкурентоспособности вуза, «дорожную карту» и движемся к цели. Напомню, СГАУ уже сегодня является ведущим аэрокосмическим вузом России в статусе национального исследовательского университета. Но для выхода на мировые рубежи предстоит решить несколько первоочередных задач.
Прежде всего необходимо диверсифицировать нашу научную и исследовательскую деятельность, разработать конкурентоспособные образовательные программы международного уровня. Модернизировать систему управления вузом, его инфраструктуру, повысить эффективность персонала. Нужно стремиться привлекать к нам на работу лучших специалистов, а на обучение — лучших абитуриентов, студентов, аспирантов, стажеров, в том числе и иностранных.
Решение этих задач откроет нам путь в мировой топ‑100. Мы должны активно продвигать СГАУ и в России, и за рубежом в качестве ведущего, высокотехнологичного университета.
Кроме того, мы обязаны поддерживать коллективы, развивающие научные направления, в которых СГАУ имеет приоритет. При этом для нас и для государства важно, насколько эффективно будут использованы средства господдержки. Мы ориентируемся на отдачу в виде инженерных решений, программных средств, вычислительных результатов и будем поддерживать все научные направления, ориентированные на достижение результатов.
И у нас уже есть примеры такой работы, в частности, малые космические аппараты «АИСТ». Наши спутники успешно работают на орбите в качестве космических лабораторий. В создании спутников первого поколения участвовали более сотни студентов СГАУ. Большинство из них сегодня ведет новые научные исследования или занято на производстве высокотехнологичных изделий. При реализации проекта защищено более 50 дипломных работ, подготовлено свыше 20 выпускных работ бакалавров, защищено девять магистерских и пять кандидатских диссертаций.
И еще — на разработку «АИСТа» направлено около 15–16 млн рублей. Его запуск, исходя из массы спутника, мог бы обойтись в 3 раза дороже. Но университету это не стоило ни копейки, потому что благодаря «Аистам» мы совместно с РКЦ «Прогресс» отработали систему вывода на орбиту попутных грузов. Это открывает новые возможности для снижения стоимости запуска малых космических аппаратов за счет оптимизации нагрузки. Ведь при каждом запуске есть ресурс на попутный груз от 100 кг до тонны.

ОТДАЧА ОТ КАЖДОГО РУБЛЯ

Теперь что касается расходования бюджетных средств… В рамках программы модернизации университету выделены средства господдержки, и мы обязаны отработать эти средства с максимальной отдачей. Поэтому государственные деньги будут направлены в первую очередь на повышение качества образования, в том числе на программы повышения квалификации и стажировки. Причем не только для профессорско-преподавательского состава и научных работников, но также для аспирантов и студентов-магистров. Мы будем уже на стадии подготовки отправлять в ведущие научные центры молодежь — наш кадровый резерв.
Кроме того, средства господдержки направляются на привлечение из-за рубежа студентов, а также преподавателей и ведущих ученых. К 2020 году в СГАУ будут учиться около тысячи иностранных студентов, мы привлечем не менее 80 зарубежных ученых и преподавателей. Ресурсы будут направляться и на популяризацию бренда СГАУ. Долгие годы наш университет был закрытым, но в ближайшее время мы должны существенно продвинуться в популяризации потенциала вуза в России и за рубежом.
О зарубежных контактах хочу сказать особо. В нынешнем году мы подписали соглашение о сотрудничестве со Швейцарским центром электроники и микротехнологий CSEM. Соглашением предусмотрено создание на базе СГАУ инжинирингового центра аэрокосмической микроэлектроники и микросистемной техники, в том числе для космических проектов. На первом этапе швейцарцы помогут организовать разработку российской высокотехнологичной продукции. Затем будет создано совместное российско-швейцарское предприятие по выпуску продукции уже в промышленных масштабах.
Мы также договорились со швейцарской стороной о начале работы над тремя научно-исследовательскими проектами. Это создание элементов плоской изображающей оптики, хроматографов и газоанализаторов в микросистемном исполнении, разработка оптических элементов инфракрасного и терагерцевого диапазонов для технологических установок и изображающих систем. В перспективе продумываем совместные проекты по проведению экспериментов в космосе.

ОБЪЕДИНЕННЫМИ УСИЛИЯМИ

С другой стороны, мы активно развиваем межвузовское взаимодействие. И здесь речь идет уже о развитии новых прорывных направлений. Прорыв возможен там, где работают сообща. Именно так рождаются качественно новые идеи и технологии, способные получить признание на мировом уровне. Мы уже договорились с самарскими вузами — СамГТУ, СамГУ, ПГУТИ, а также с нашими петербургскими коллегами о создании на базе СГАУ общих научно-образовательных центров.
Кроме того, планируем создавать межвузовские лаборатории по перспективным научным направлениям. Есть договоренность с Самарским государственным техническим университетом о создании сразу четырех исследовательских центров. Например, по изучению перспективных материалов и исследованиям в области геоинформатики.
Далее предполагается осуществление совместной образовательной деятельности в сетевой форме. В частности, с медицинским университетом планируем готовить технических специалистов — физиков-радиологов и химиков-радиологов — для Федерального центра медицинской радиологии для детей и взрослых.
Другой пример: не так давно мы подписали приказ о создании совместной лаборатории коррозии, старения и биоповреждений материалов и сложных технических систем на базе ВИАМ и СГАУ.
В процессе межвузовского взаимодействия Самарский государственный аэрокосмический университет должен стать катализатором и концентратором научно-технической деятельности в стране. Не потому, что таковы чьи-либо амбиции, а потому что государство возлагает на СГАУ большие надежды и выделяет средства для достижения поставленных целей. Мы обязаны не только оправдать надежды, но и создать задел опережающих научных прорывных наработок на долгосрочную перспективу.
Должен также заметить, что наши усилия по модернизации системы управления, повышению качества образования по достоинству оценены коллегами, экспертным сообществом. Так, в минувшем октябре в Санкт-Петербурге прошло заседание Международного совета по повышению конкурентоспособности ведущих российских университетов. Практически все эксперты подчеркивали, что не ожидали от вуза столь впечатляющей динамики.
Создание новых подразделений, международных объединений молодых ученых, интеграция с институтами Академии наук, а также создание на базе факультетов университета профильных институтов — все было выделено в качестве наших ключевых достижений. Эксперты подчеркнули, что эта работа соответствует траектории современного развития ведущих мировых вузов. В марте 2015 года мы скорректируем нашу «дорожную карту» с учетом предложений и пожеланий международных консультантов.
И еще несколько слов о перспективах. В этом году в Самаре приступили к строительству объектов будущего технополиса «Гагарин-центр». По сути, это будет наукоград с современной, развитой научно-образовательной и социальной инфраструктурой. Здесь будет размещаться межвузовский кампус, основой которого станут институты и лаборатории СГАУ. Первый этап строительства рассчитан на 2014–2018 годы и оценивается примерно в 6 млрд рублей. «Гагарин-центр» станет площадкой для объединения усилий самарских вузов и ведущих отраслевых НИИ и академических институтов РАН. Кроме того, на базе «Гагарин-центра» будет создан международный научно-образовательный кластер, мощный исследовательский «хаб», а аэрокосмический университет станет его ядром, концентратором и катализатором исследований и образования.